不辭辛苦減庫存  規(guī)范管理補短板

“喂，你好張經理，你們徐水友寶公司現在需要兌換一元的硬幣嗎？”“喂，你好劉經理，你們天津家樂福超市需要一元硬幣嗎？”“喂，你好李會計,你們北京城鄉(xiāng)倉儲超市需要換一元硬幣嗎?”為了盤活資金，減少庫存占壓，減緩硬幣回籠，這樣的異地兌換電話中心領導不知打了多少個。功夫不負有心人,安國宜家旺超市同意兌換四十萬硬幣但要送幣上門。四十萬硬幣重達2.6噸，我們的送款車承重0.8噸，租車送幣可以一次完成，費用開支五千余元。為企業(yè)精打細算中心領導沒有租車，帶領職工歐陽洪海、劉紅英、胡子巍七點到崗裝車連續(xù)往返安國四次送幣，回來各個都是腰酸背痛，但都毫無怨言。今年送往各大銀行、超市紙幣 1800萬元，硬幣兌換 110 萬元，減少庫存1910 萬元。

從3月1日起公交手機刷卡業(yè)務的制卡、結算、報表由票務管理中心接管。為了此項工作的順利進行，我中心多次與聯通公司、網絡中心、財務處協(xié)商此項工作，制定了手機刷卡交接時間，明確了手機刷卡種類，核對手機售卡充值款等12項具體交接工作。特別是對手機刷卡充值款的對賬、結算工作進行了規(guī)范化，與聯通公司簽訂了《代收手機公交IC卡充值款協(xié)議書》，明確了雙方具體負責人員、對賬及結算時間、資金劃轉賬戶等相關事項，杜絕了聯通公司充值款私存?zhèn)€人賬戶及拖延充值款返還現象的發(fā)生。并建立了手機原始卡領用臺賬，對手機卡售卡張數、種類、各網點結存數量做到心中有數、帳實相符。