三公司2018年的工作重點(diǎn)就是要動員全體員工降本增效，我們主動轉(zhuǎn)變作為，本著每趟多拉一個人的思想和對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地的發(fā)揮企業(yè)主人翁作用。

三公司營運(yùn)車輛全部為純電動黃海車，本著控制用電量、各項(xiàng)材料消耗降低成本為原則，狠抓管理力求降低成本。我們嚴(yán)格執(zhí)行夜間最低電價時段充電，根據(jù)臺班趟次合理安排車輛充電，根據(jù)所剩電量采取白天補(bǔ)電、夜間必須充滿的方式，將電價控制在最低。我司有專人負(fù)責(zé)計(jì)算白班電量，中午大點(diǎn)依據(jù)下午的趟次補(bǔ)電。我公司電價基本控制在0.5元左右，根據(jù)2017年電量數(shù)據(jù)，三公司平均電價每月都是最低。

我分公司車輛全部為新電動車，本著節(jié)能降本的目的，利用好質(zhì)保期就成為了重要工作，每周都由專人對車輛各部位零件進(jìn)行檢查、檢修，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)，對修復(fù)不了也不影響使用的零部件，務(wù)必在車輛質(zhì)保期內(nèi)更換，以減少成本費(fèi)用。為此我們與廠家相關(guān)人員進(jìn)行了溝通，清楚掌握了車輛所有配件的具體在保時間，并做好了臺賬記錄，以防在車輛超出保修期時造成材料費(fèi)用的增大。

三公司在車輛維修方面有一個新的突破，由于喇叭接地連接柱經(jīng)常磨損，導(dǎo)致喇叭不響，如單獨(dú)更換沒有修理包，需要更換轉(zhuǎn)向燈組合開關(guān)，我司管理人員經(jīng)過反復(fù)的研究討論并在車上實(shí)驗(yàn)，最后決定用廢棄的輪胎嘴子連接延長接地柱，排除故障，效果明顯。這就節(jié)省了更換轉(zhuǎn)向燈組合開關(guān)的費(fèi)用，目前已解決10臺問題車，節(jié)省近2000元的維修費(fèi)用。

本著多拉一位乘客多一份票款收入的原則，自三月份以來，我分公司主要針對高峰點(diǎn)滿足乘客出行需求，對3條線路進(jìn)行了點(diǎn)次調(diào)整。同時，對線路上的駕駛員進(jìn)行教育，要求做到逢站必停，嚴(yán)禁越站甩客，管理人員不定期上線檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必定嚴(yán)懲。

節(jié)能降本不光是針對車輛、配件等，還要堅(jiān)決杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，減少紙張浪費(fèi)，提倡雙面使用，不使用的電器設(shè)備關(guān)閉總電源，減少待機(jī)耗電和火災(zāi)的發(fā)生。此外，我公司每月例會時都會發(fā)動職工，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為節(jié)能降本提出合理化建議，把節(jié)能降本與企業(yè)緊密結(jié)合，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。